Alexander sah sich durch seine Beförderung zur Führungskraft mit viel zusätzlicher Verantwortung konfrontiert. Durch seine neuen Aufgaben fühlte er sich zunehmend überfordert. So kam er in eine zermürbende Stress-Spirale, die ihn selbst nach Feierabend nicht losließ. Er fühlte sich in seinem Hamsterrad aus ständig wachsender Arbeitsbelastung gefangen, obwohl er sich die Stelle doch ursprünglich selbst ausgesucht hatte. Für all das gab er anderen die Schuld.

Alexander sehnte sich nach mehr Leichtigkeit. Er wollte endlich wieder nachhause kommen und den Arbeitstag hinter sich lassen können. Und seine Gedanken zur Ruhe kommen lassen. Raus aus seiner gefühlten Dauer-Überforderung.

Durch gezielte Arbeit an seiner persönlichen Wertesicht und Führungsrolle konnten wir Alexanders Perspektive verändern. Auch seine inneren Blockaden lösten wir behutsam auf. Heute füllt er seine Führungsverantwortung ohne Rucksack mit hinderlichen Glaubenssätzen aus. Dadurch agiert er seinem Team gegenüber viel klarer, und er fühlt sich in seiner Rolle wieder wohl. Das hat das Verhältnis zu seinen Kollegen, seinem Team und sein persönliches Wohlbefinden sehr positiv beeinflusst. Er wurde hauptverantwortlicher Vertriebsleiter im Unternehmen.

Jan führte fachlich ein Team von 16 Mitarbeitenden, das disziplinarisch wiederum in 3 Teams aufgeteilt war. Parallel dazu baut er gerade ein weiteres Team auf. Zwischen all diesen Mitarbeitenden gab es faktisch keine Zusammenarbeit, keinen Austausch und keine Kommunikation. Obwohl die einzelnen Bereiche unterschiedliche Führungskräfte haben, sollte trotzdem eine übergeordnete Zusammengehörigkeit entstehen. Alle diese Menschen sollten sich als gemeinsames Team verstehen, das zusammen viel stärker ist als in den einzelnen Gruppen. Dafür brauchte es einen Teamfindungs- und Kennenlern-Prozess.

Ein Teamfindungs- und Kennenlern-Prozess in Form eines Teambuilding Workshops. Dabei wurden bereits Arbeitsgruppen für einzelne Projekte gebildet, die nachher weitergeführt wurden. Die Art der Moderation hatte einen wesentlichen Anteil an dem Prozess. Sie bildete den guten vertrauensvollen Rahmen, in dem es möglich war, sich zu begegnen und zu öffnen. Besonders der kreative Einsatz von Flipcharts war dabei sehr hilfreich für die gemeinsame qualitativ hochwertige Arbeit.

Die Bereitschaft, die Schwarmintelligenz einzusetzen, sich kennenzulernen und die Eigenheiten der einzelnen Mitglieder zu respektieren, ist sehr gewachsen. Auf der Business Ebene bringen sich die Mitarbeitenden jetzt viel besser ein, aber auch auf der menschlichen Ebene harmonieren sie nun viel mehr. Der Business-Impact ist klar messbar. Die Projekte sind in Umsetzung und stehen teilweise kurz vor dem Abschluss.